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Informações da Prova Questões por Disciplina Prefeitura Municipal - São Paulo - SP - Auditor-Fiscal Tributário Municipal - Gestão Tributária - FCC - Fundação Carlos Chagas - 2012 - Prova 4

Administração Burocrática e Administração Gerencial
1 -

Com relação à introdução do paradigma pós-burocrático na administração pública brasileira, considere:

I. A partir de meados dos anos 1990 houve flexibilização e, posteriormente, ruptura do modelo burocrático, tendo em vista que as organizações públicas abandonaram a racionalidade formal como paradigma de ação.

II. Apesar de todas as mudanças recentes, as organizações ditas pós-burocráticas ainda estão vinculadas à lógica racional-legal, base do modelo criado por Max Weber.

III. A organização pós-burocrática teria como principais características a centralização e a estruturação em redes hierarquizadas articuladas por fluxos verticais de informação.

IV. As organizações pós-burocráticas podem ser caracterizadas como orientadas para a solução de conflitos e problemas, e estão baseadas na participação, confiança e compromisso de todos em torno de resultados.

V. O tipo organizacional pós-burocrático é construído em torno de processos tecnologicamente intensivos, fortemente preocupados pela formação de consensos baseados no personalismo.

Está correto o que se afirma APENAS em

a)

II e IV.

b)

III e V.

c)

I, II e III.

d)

III, IV e V.

e)

I, II, III e IV.

Administração Pública
2 -

Um dos princípios norteadores da reforma do Decreto-lei n.º 200 que continuou orientando o processo de modernização do estado brasileiro nas últimas décadas é o

a)

da centralização dos processos de planejamento, coordenação e implementação das ações governamentais.

b)

da expansão das empresas estatais e de órgãos da administração direta (secretarias).

c)

do fortalecimento e expansão do sistema de mérito por meio de concursos públicos.

d)

da formulação de diretrizes gerais para um plano de carreiras para cargos de nível operacional.

e)

de reagrupamento de departamentos, divisões e serviços, visando a redução do número de ministérios.

Plano Diretor Para a Reforma do Aparelho do Estado
3 -

O diagnóstico sobre o qual se baseou o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado de 1995 indicava que

a)

a centralização fiscal do estado autoritário tinha gerado um excesso de arrecadação que poderia ser utilizado na modernização do aparelho do estado.

b)

as fases patrimonialistas e burocráticas da administração brasileira estavam superadas, cabendo, então, introduzir um modelo de administração gerencial.

c)

a predominância do modelo patrimonialista de administração pública poderia ser uma vantagem a ser aproveitada para implantar uma administração do tipo gerencial.

d)

o caráter incompleto do modelo burocrático exigiria um aperfeiçoamento da profissionalização do estado através da universalização do concurso público para as funções gerenciais.

e)

o excesso de burocratização da administração pública federal deveria ser corrigida com a terceirização das atividades de planejamento e controle.

Planejamento Estratégico
4 -

Uma organização pública que pretende incorporar uma orientação empreendedora em seu planejamento estratégico deve priorizar

a)

a vinculação entre remuneração individual e produtividade pessoal.

b)

o desenvolvimento de ações de controle centralizado dos processos administrativos.

c)

o uso de qualificação formal para obter uma avaliação mais subjetiva do desempenho.

d)

o alinhamento das expectativas de desempenho individuais com os objetivos organizacionais.

e)

a conexão das expectativas de desempenho com objetivos pontuais individualizados.

Governabilidade, Governança e Accountability
5 -

Governança, no setor público,

I. é um fenômeno mais amplo que governo; abrange as instituições governamentais, mas implica também em mecanismos informais, de caráter não- governamental.

II. implica principalmente mecanismos formais, de caráter governamental, que fazem com que as pessoas e as organizações dentro da sua área de atuação tenham uma conduta determinada, satisfaçam suas necessidades e respondam às suas demandas.

III. refere-se a padrões de articulação e cooperação entre atores sociais e políticos e arranjos institucionais que coordenam e regulam transações dentro e através das fronteiras do sistema econômico.

IV. diz respeito às condições sistêmicas e institucionais sob as quais se dá o exercício do poder, tais como as características do sistema político, a forma de governo, as relações entre os Poderes e o sistema de intermediação de interesses.

V. é a capacidade do governo para identificar problemas críticos e formular políticas adequadas ao seu enfrentamento.

Está correto o que se afirma APENAS em

a)

I e III.

b)

II, III e IV.

c)

I, IV e V.

d)

II, IV e V.

e)

III e V.

Gestão Pública Versus Gestão Privada
6 -

Embora haja muitas diferenças entre a gestão pública e a privada, ambas

a)

podem realizar tudo o que não está juridicamente proibido.

b)

só podem ser criadas ou alteradas por meio de instrumentos contratuais ou societários.

c)

dependem, para continuar existindo, da eficiência organizacional avaliadas pelos cidadãos consumidores.

d)

baseiam suas decisões em critérios de racionalidade instrumental.

e)

devem prestar contas ao cidadão, enquanto membro da sociedade que possui direitos e deveres.

Administração Pública
7 -

A criação e a gestão de redes organizacionais pressupõem

a)

a formação de capital humano altamente qualificado baseado em conhecimentos técnicos continuamente atualizados.

b)

a introdução de equipamentos de última geração baseados em tecnologia wi-fi.

c)

a interação entre seus membros e a habilidade de construção coletiva fundada na confiança mútua, que caracteriza a presença de capital social.

d)

o aperfeiçoamento de cadeias de comando hierarquizado e distribuído de forma matricial.

e)

o desenvolvimento de estruturas horizontais de participação e controle social democráticos.

Modelos Teóricos de Administração Pública: Patrimonialista, Burocrático e Gerencial
8 -

A política de governo eletrônico de uma organização pública orientada pelo modelo gerencial deve priorizar a

a)

centralização da gestão dos bancos de dados para aumentar o controle dos processos administrativos.

b)

criação de sistemas de bancos de dados intersetoriais visando a obtenção de melhores resultados das políticas transversais.

c)

implantação de centros de custos visando a racionalização e redução de gastos.

d)

modernização dos sistemas de gestão de recursos humanos orientado para um maior controle da qualificação dos servidores.

e)

expansão de plataformas interativas, visando a maior participação dos cidadãos no processo decisório.

Controle da Administração Pública
9 -

No exercício do controle interno, o gestor público

(Questão anulada)
a)

pode anular seus atos apenas quanto ao mérito, isto é, quando não houver harmonia entre os objetivos pretendidos e o resultado do ato.

b)

não pode declarar a nulidade de seus próprios atos porque deles se originam direitos.

c)

pode revogar seus atos por motivo de conveniência ou oportunidade, independentemente de quaisquer direitos adquiridos.

d)

deve alterar seus procedimentos sempre que houver ilegalidade, mas não seus efeitos.

e)

pode rever seus próprios atos quando ilegais, inoportunos ou inconvenientes.

Atos Administrativos
10 -

Para impedir a imoralidade de um ato administrativo que se esconde sob a aparência de legalidade, deve-se

a)

identificar se o ato administrativo deriva de comportamento discricionário por parte do agente público.

b)

detalhar os critérios formais de controle da legalidade dos atos administrativos.

c)

aperfeiçoar os instrumentos de controle dos fluxos de comunicação entre os servidores do órgão.

d)

analisar se o motivo e o objeto da ação são compatíveis com o interesse público específico identificado.

e)

investir em políticas de remuneração vinculadas ao desempenho dos servidores.

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