AL-RO (Assembleia Legislativa do Estado de Rondônia) - Analista Legislativo - Administração - FGV (Fundação Getúlio Vargas) - 2018
Com relação ao Plano de Carreira, Cargos e Remuneração (PCCR) dos servidores públicos do Estado de Rondônia, assinale a afirmativa correta.
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a) O PCCR/RO está vinculado às estratégias administrativas de caráter discricionário propostas pela Assembleia Legislativa do Estado de Rondônia.
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b) O Plano de Carreira, Cargos e Remuneração foi elaborado de forma técnica, centralizada, sendo apresentado aos servidores para a implementação respectiva.
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c) O PCCR/RO está fundamentado em processo de reestruturação das carreiras, dos cargos e da política de remuneração implantados;
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d) O PCCR/RO tem por diretriz estabelecer o desenvolvimento da carreira com base no tempo de serviço do servidor.
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e) O PCCR/RO tem foco na gestão horizontal e caórdica, em que cada funcionário exercita a própria chefia, propondo e cumprindo as próprias metas.
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As opções a seguir apresentam requisitos básicos para a investidura em cargo público no Estado de Rondônia, exceto uma. Assinale-a.
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a) Estar em pleno gozo de seus direitos políticos.
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b) Estar quites com suas obrigações eleitorais.
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c) Ter idade mínima de 21 anos.
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d) Estar quites com suas obrigações militares.
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e) Ter nacionalidade brasileira.
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A abordagem científica da administração foi um verdadeiro marco na economia mundial, revolucionando completamente os métodos de produção da época.
Dentre as propostas sugeridas por essa abordagem, formalizadas em 4 princípios, existe uma concernente ao papel dos gerentes na produção.
Assinale a opção que a indica.
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a) Supervisionar a interação entre os ambientes interno e externo da organização.
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b) Estimular o desenvolvimento dos chamados operários “multitarefas”.
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c) Orientar a criação artística e artesanal de cada produto fabricado.
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d) Delegar maior autonomia decisória para os operários mais qualificados.
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e) Registrar e esquematizar os conhecimentos dos operários em regras e fórmulas matemáticas.
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Sobre a abordagem das Relações Humanas, analise as afirmativas a seguir.
I. O trabalhador não ser comporta como um ser isolado, mas sim como um membro do grupo.
II. É papel da organização, encontrar criar dispositivos para garantir o equilíbrio homeostático.
III. Não há uma maneira perfeita de se organizar.
Está correto o que se afirma em
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a) I, apenas.
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b) II, apenas.
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c) III, apenas.
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d) I e II, apenas.
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e) I e III, apenas.
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Um executivo, após conferir o balanço anual de sua empresa, verifica grave prejuízo. Ao fazer uma análise aprofundada da situação, percebe que a principal causa da crise está relacionada com a falta de novos produtos lançados nos últimos anos e, a partir dessa conclusão, decide convocar os diretores da empresa para o desenvolvimento de alternativas para o problema.
Assinale a opção que indica uma técnica adequada para promover o desenvolvimento de alternativas.
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a) Enterprise Resource Planning, discussão dialética em grupo, que visa chegar ao melhor resultado por meio da oposição lógica de ideias.
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b) Brainstorming, incentivando sugestões criativas que servirão de base para a decisão final.
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c) Diagrama de Árvore, software de inteligência artificial que simula análise de especialistas para apoiar a decisão.
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d) 6 Sigma, permitindo a visualização gráfica das alternativas e os seus possíveis resultados.
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e) Matriz de Prioridades, por meio da opinião sigilosa dos participantes sobre o demandado.
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Concernente à perspectiva estratégica proposta pela visão baseada em recursos (RBV), assinale a afirmativa correta.
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a) As empresas de um mesmo setor são homogêneas em relação aos recursos estratégicos que controlam.
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b) Os recursos são perfeitamente distribuídos entre as organizações de um mesmo setor, permitido a competitividade no mercado.
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c) As falhas de mercado inviabilizam a formação de competências essenciais t.
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d) Os recursos físicos, como patentes, pessoas e equipamentos, são capacidades iniciais de um negócio.
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e) As vantagens competitivas são sustentadas pelos recursos exclusivos, raros e distintivos de uma empresa.
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Após a utilização de uma usual ferramenta de análise estratégica, uma empresa fabricante de produtos de luxo verifica os seguintes pontos:
1-Mão de obra experiente.
2-Baixo capital de giro.
3-Aumento da renda da população.
4-Entrada de fortes concorrentes no setor.
Com base nos pontos identificados, assinale a opção que indica a ferramenta utilizada pela empresa.
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a) Matriz ANSOFF.
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b) Análise BCG.
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c) Design Thinking.
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d) Análise SWOT.
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e) Benchmarking.
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O modelo de liderança situacional possui entendimento de que os líderes bem-sucedidos estão continuamente adaptando seus estilos de liderar.
Esse modelo parte do pressuposto que os líderes devem exercer estilos de liderança baseados
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a) nos traços da personalidade que são valorizados pela sociedade em cada época.
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b) nas ações dos integrantes da cadeia de valor da empresa, a exemplo dos fornecedores e clientes finais.
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c) na capacidade, disposição e confiança dos subordinados para desempenhar determinadas tarefas.
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d) nas possibilidades financeiras, na política salarial e nos incentivos estabelecidos pela organização.
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e) na divisão societária da entidade e seu consequente sistema de governança.
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Na sessão de treinamento de um clube de futebol, um dos jogadores chega excessivamente atrasado, deixando o treinador enraivecido. Indignado com a situação, o treinador pede providências ao presidente do clube, que prontamente responde multando o jogador em vinte por cento de seu salário.
Assinale a opção que indica a teoria motivacional que considera a atitude do presidente como uma das técnicas adequadas para a mudança de comportamento.
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a) Teoria do estabelecimento de objetivos.
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b) Teoria ERC.
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c) Teoria da equidade.
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d) Teoria do Reforço.
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e) Hierarquia das necessidades.
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As estruturas organizacionais são representações formais da divisão de responsabilidades e hierarquia de uma organização.
Em relações às estruturas organizacionais contemporâneas, é correto afirmar que se evidencia uma tendência de
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a) especialização cíclica.
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b) associação formal.
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c) horizontalização hierárquica.
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d) centralização decisória.
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e) controle procedimental.
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