MP-PE (Ministério Público do Estado de Pernambuco) - Analista Ministerial - Informática - FCC (Fundação Carlos Chagas) - 2018
João tinha sete cédulas de R$ 20,00, seis cédulas de R$ 10,00 e duas cédulas de R$ 5,00 em sua carteira, mas retirou duas cédulas de valores distintos para pagar uma despesa. Dos valores abaixo, o único que pode corresponder à quantia restante na carteira é
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a) R$ 175, 00
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b) R$ 190, 00
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c) R$ 170, 00
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d) R$ 200 00
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e) R$ 185, 00
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Considere datas grafadas no formato xy/zw/abcd como, por exemplo, 12/05/2018. No século XX, a última data que pôde ser grafada na forma descrita com todos os algarismos distintos ocorreu em
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a) março de 1986.
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b) fevereiro de 1985.
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c) setembro de 1987
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d) junho de 1987.
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e) agosto de 1986.
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No caixa de uma loja, ocorreram seis operações sucessivas que são as descritas a seguir:
1- O cliente A pagou uma quantia igual à quantia que havia no caixa;
2- O gerente retirou 100 reais para pagar um fornecedor;
3- O cliente B pagou uma quantia igual à quantia que havia no caixa;
4- O gerente retirou mais 100 reais para pagar outro fornecedor;
5- O cliente C pagou uma quantia igual à quantia que havia no caixa;
6- O gerente retirou mais 100 reais para pagar mais um fornecedor e o caixa ficou sem dinheiro algum.
A quantia que havia no caixa no início, imediatamente antes da primeira dessas operações, era
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a) R$ 125,50
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b) R$ 87,50
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c) R$ 175,00
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d) R$ 75,50
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e) R$ 125,00
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De acordo com a Constituição Federal, o chefe do Ministério Público da União
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a) será nomeado pelo Presidente da República dentre integrantes da carreira, maiores de trinta e cinco anos, após a aprovação de seu nome pela maioria absoluta dos membros do Senado Federal, para mandato de dois anos, permitida a recondução.
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b) poderá ser destituído do cargo por iniciativa do Presidente da República após autorização da maioria absoluta dos membros do Congresso Nacional.
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c) será nomeado pelo Chefe do Poder Executivo para o exercício do cargo de Procurador-Geral da República, dentre brasileiros com notável saber jurídico e reputação ilibada, maiores de trinta e cinco anos, integrantes ou não da carreira.
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d) será nomeado pelo Chefe do Poder Executivo, após autorização da maioria absoluta do Congresso Nacional, para mandato de dois anos, permitida a recondução.
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e) poderá ser destituído do cargo pelo Supremo Tribunal Federal, após autorização de dois terços da Câmara dos Deputados.
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Em uma organização, os portfolios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para atingir os objetivos estratégicos específicos. Nessa organização, a melhor escolha para liderar o Portfólio Management (PfM) é um
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a) grupo de pessoas da equipe de projeto que se reúnem isoladamente para produzir os planos de PfM, sem interferência de interesses particulares.
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b) Analista de Sistemas recém contratado, capaz de enxergar os processos e problemas da organização sem vícios e ver o PfM como algo fácil de implementar.
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c) especialista de TI conservador, que guiará a implementação do PfM como um processo rigoroso e burocrático.
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d) Gestor de Projetos que guiará a implementação do PfM como um Projeto de TI em larga escala com poucas mudanças.
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e) profissional com experiência em portfólio, gerenciamento de projetos, e gerenciamento estratégico, capaz de envolver os diversos departamentos da organização.
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Um Analista de Sistemas deseja documentar os papéis e responsabilidades dos membros da equipe no desenvolvimento de um projeto de software que utiliza como base para gestão o guia PMBOK 5a edição.
Para isso poderá utilizar
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a) a Matriz RACI, indicada como técnica no processo Gerenciar as Responsabilidades da Equipe do Projeto.
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b) a Estrutura Analítica do Projeto no processo Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto.
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c) a Matriz RACI, indicada no processo Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos.
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d) o Diagrama de Redes, indicado como ferramenta no processo Gerenciar os Ativos Organizacionais.
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e) a Estrutura Analítica Organizacional, indicada como ferramenta no processo Gerenciar a Equipe do Projeto.
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Enquanto o processo de desenvolvimento Scrum usa sprints formais (ciclos de trabalho) com funções específicas atribuídas, o Kanban
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a) não define sprints formais nem papéis específicos para os integrantes da equipe do projeto.
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b) não define ciclos formais, porém, prescreve papéis específicos para todos os integrantes da equipe do projeto.
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c) define ciclos formais (sprints), porém, não define papéis específicos para os integrantes da equipe do projeto.
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d) define ciclos formais de até 4 semanas e papéis específicos para os integrantes da equipe de desenvolvimento.
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e) define apenas os papéis de Gerente de Projeto e Líder de Equipe, tendo o desenvolvimento pautado por ciclos de duas semanas chamados slices.
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Um Analista está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software utilizando o método Extreme Programming (XP) e executando testes com base no ciclo definido no Test-Driven Development (TDD). Nesse ciclo,
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a) o código de programa é escrito e depois é submetido aos testes.
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b) o teste escrito inicialmente falhará porque o código ainda não foi desenvolvido.
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c) primeiro se escreve o teste de aceitação para depois escrever o código correspondente.
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d) o código é considerado concluído assim que passa no primeiro teste.
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e) cada teste engloba um conjunto de requisitos funcionais e/ou não funcionais.
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A arquitetura comum composta por processos de negócios, informações, dados, aplicação e tecnologia para realizar de forma eficaz e eficiente as estratégias de negócio e de TI de uma organização é definida no COBIT 5 no processo Gerenciar
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a) Infraestrutura Corporativa (APO04) e pode ser implementada usando o método DODAF.
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b) a Arquitetura da Organização (APO03) e pode ser implementada por meio do framework TOGAF.
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c) a Arquitetura Corporativa (APO05) e pode ser implementada usando BPMN.
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d) a Estrutura de Gestão de TI (APO01) e pode ser implementada por meio do framework ZACHMAN.
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e) a Arquitetura da Informação (APO02) e pode ser implementada por meio do framework ITIL.
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O Architecture Development Method (ADM) do TOGAF estabelece uma metodologia para o desenvolvimento e manutenção da arquitetura, possuindo no centro do seu modelo de representação
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a) a Arquitetura de Negócios, onde se documenta o estado atual dos processos de negócio da organização.
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b) a Governança da Implementação, que realiza revisões de conformidade para garantir que os processos estejam sendo executados de acordo com a arquitetura proposta.
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c) a Gestão de Mudanças, capaz de gerenciar as mudanças ocorridas na arquitetura no decorrer do projeto.
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d) a Gestão de Requisitos, indicando que cada uma das fases do ADM gera novos requisitos de arquitetura e utiliza como entrada os requisitos previamente identificados.
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e) o conjunto de Oportunidades e Soluções, onde são identificados os projetos existentes nas fases do ADM e as soluções para os problemas identificados nestes projetos.
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