Os pesquisadores indicam que os gerentes, ao avaliarem o desempenho de seus colaboradores, não estão livres de viés, podendo levá-los a vários problemas de classificação. Um gestor que avalia seus colaboradores mais velhos como mais lentos e mais difíceis de treinar está cometendo um dos mais perigosos erros de avaliação que é o de
a) criar o efeito de halo.
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b) estereotipar.
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c) ser superficial.
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d) subvalorizar.
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e) supervalorizar.
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